最近你設計的那個觀景視角；領導對他說：遊客的反應不好啊。
我知道；他點頭：而且我還沒實做之前就同您報告過可能會有這種狀況。
知道還做？領導搖頭：你這不是給我找麻煩嗎？
這個視角雖然迴響不大；他道：但是長遠來看，它是個必須存在的角度。
那也不一定要你做嘛；領導嘆了口氣：怎麼不做比較好賣門票的觀景台呢？
我做過很多票房很好的觀景台呀；他說：總該要做些自己想做的。
做什麼你想做的？領導哼了一聲：你想做的有我想做的重要嗎？
當初召募我時；他道：您不就是要我利用這裡的資源多做點自己想做的嗎？
過去的事不要談了；領導揮揮手：這一季的表現欠佳，你接下來打算怎麼辦？
那個觀景視角還有些部分沒完成；他道：當然要把它完成。
還要繼續？領導大驚：應該認賠喊停呀！
不是賠不賠的問題；他道：我的考量是該不該做，不是賺多賺少。
但我的考量是賺多鎌少；領導的火氣起來了。
我知道；他道：但那個工程賺得少，並不危及整體門票收益。
你算的又不是我算的；領導啐了一聲：我決定那個工程不該繼續做。
那我沒法子留在這裡了；他道：謝謝您的支持，但我得離開了。
你打算辭職？領導嘖嘖地說：這樣一來，你在外面的風評會很糟哦。
先前我的觀景台得過不少獎；他道：雖然我覺得該再加強，但風評應該還可以。
但你這麼一走；領導壓低聲音：被人問起，我總得要替整個團隊著想。
您的意思是會放話抹黑我？他問。
不是這麼說；領導放軟態度：你留下來，還是可以做自己想做的事嘛。
但您剛才……他道：並不支持我的想法。
我最支持大家的想法了；領導搓搓手：我有個大計劃，你先幫我做完。
所以您要我為了自己的想法留下；他道：但留下的工作是執行您的想法？
你想做的有我想做的重要嗎？領導說：這很合理嘛！
然後，塔倒了。
旅人從外頭經過，看見塔的廢墟。
一人問另一人：這塔怎會垮了？
另一人回答：聽說是因為語言不通罷。
